Quand on est un dirigeant ou une personne qui occupe un poste stratégique au sein d’une entreprise, la stratégie est quelque chose d’essentiel.
Et vous avez beau être pétri de qualités, vous n’êtes peut-être pas un stratège de nature et / ou vous avez peut-être besoin de confronter vos idées et / ou d’être guidé(e) sur certains points et certaines décisions.
C’est l’objectif de cette catégorie, vous éclairer sur certaines décisions et aborder avec vous des points stratégiques de la vie d’une entreprise.
Les benchmarks sont des outils couramment utilisés dans le monde des affaires et de la technologie pour comparer les performances d’une entreprise, d’un produit ou d’un service par rapport à ses concurrents. Dans cet article, nous allons explorer ce qu’est un benchmark, pourquoi il est important et comment il peut être utilisé pour améliorer les En savoir plus surA quoi sert un Benchmark ? Explications[…]
Lorsqu’on veut lancer une entreprise ou un produit, une étude de marché est souvent la première étape cruciale. Cela implique de rassembler et d’analyser des informations sur les tendances du marché, les besoins des clients et la concurrence. Dans cet article, nous allons discuter des étapes essentielles pour réaliser une étude de marché efficace. Définir En savoir plus surComment réaliser une étude de marché ?[…]
La diversification est une stratégie courante pour les entreprises qui cherchent à élargir leur portefeuille d’activités et à minimiser les risques liés à la dépendance d’un seul marché ou produit. Cependant, la mise en œuvre d’une stratégie de diversification peut être un défi de taille pour les entreprises. Dans cet article, nous allons examiner les En savoir plus surLes défis de la mise en œuvre d’une stratégie de diversification[…]
Lorsqu’on parle de rétention des talents, il est souvent question de la rémunération, des avantages sociaux, des perspectives de carrière et de l’environnement de travail. Toutefois, un autre facteur important qui influence la rétention des employés est souvent négligé : la culture d’entreprise. La culture d’entreprise représente l’identité et la personnalité de l’organisation, ainsi que En savoir plus surComment la culture d’entreprise peut influencer la rétention des employés ?[…]
La gestion des talents est un processus stratégique de gestion des ressources humaines qui vise à attirer, retenir et développer les meilleurs talents pour l’entreprise. Pour atteindre cet objectif, il est crucial de mettre en place des stratégies de rétention des employés efficaces. Dans cet article, nous allons examiner les différentes façons dont la gestion En savoir plus surLa gestion des talents pour favoriser la rétention des employés[…]
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) est par définition un outil de gestion qui aide les entreprises à prévoir et à prévenir les futures pénuries de talents et de compétences. Elle le fait en prenant en compte les contraintes de l’environnement, ainsi que les choix stratégiques de l’entreprise. C’est un outil important pour En savoir plus surQu’est-ce que la GPEC ? Définition[…]
Le plan d’actions résulte de la planification stratégique. Il présente en détail des étapes concrètes pour atteindre vos objectifs. Le plan d’actions commerciales conditionne la performance économique de l’entreprise. Ainsi, planifier les actions commerciales va vous permettre de vous projeter sur toute une année. Ce document peut être décliné par trimestre, par mois et même En savoir plus surConcevoir un plan d’actions commerciales[…]
La stratégie est un choix de positionnement pris par le dirigeant de l’entreprise. Le terme provient du grec strategia. L’élaboration de la stratégie résulte en général de la confrontation des objectifs de l’entreprise, avec les compétences et ressources dont elle dispose, et l’environnement dans lequel elle évolue. Ainsi, le dirigeant peut par exemple opter pour En savoir plus surStratégie d’externalisation ou d’intégration: laquelle choisir ?[…]
Face à la concurrence, les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent adopter pour leur entreprise. Ils peuvent choisir entre la spécialisation et la diversification. Concernant la spécialisation, l’entreprise choisit de se concentrer sur un seul métier et un seul domaine d’activité stratégique, dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents. En savoir plus surStratégie d’entreprise : se spécialiser ou se diversifier ?[…]
Quand on a une entreprise à faire tourner et que l’on veut mettre toutes les chances de son côté que son développement et sa vie aillent bon train, en tant que dirigeant, on se doit dans bien des circonstances que d’avoir un profil complet où l’on est capable de porter plusieurs casquettes à la fois. En savoir plus surExternalisation fonction RH[…]