Salaires : les entreprises s’attendent à une réduction significative de leur budget d’augmentations pour 2025, selon une enquête

Salaires : les entreprises s’attendent à une réduction significative de leur budget d’augmentations pour 2025

Une enquête récemment dévoilée par le cabinet Mercer fait état d’un tournant dans la gestion salariale des entreprises françaises. Les ajustements budgétaires pour les augmentations de salaire sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des employeurs, surtout dans un contexte où l’inflation a pris un tournant à la baisse. Ce changement radical témoigne des tensions existantes sur le marché du travail et des nouvelles réalités économiques, affectant directement les attentes salariales des employés.

Les augmentations de salaire, si essentielles pour le moral des employés et la motivation des équipes, se retrouvent désormais sous une pression budgétaire sans précédent. En effet, le budget médian dédié aux augmentations salariales a chuté de 4% en 2024 à seulement 2,5% prévu pour 2025. Ce recul important mérite une attention particulière, car il reflète une stratégie plus conservatrice adoptée par de nombreuses entreprises pour faire face aux incertitudes économiques.

État actuel des augmentations salariales

Les budgets d’augmentation salariale, qui représentent un indicateur clé de la santé économique au sein des entreprises, affichent un chiffre qui frôle les niveaux historiquement bas. L’enquête menée entre octobre 2024 et mars 2025 a révélé qu’environ 7% des entreprises choisissent de geler tous ou une partie de leurs salaires, phénomène sans précédent depuis 2021. Ce climat social tendu souligne les frictions existantes lors des négociations annuelles obligatoires (NAO).

Un recentrage sur les augmentations individuelles

Les entreprises semblent aussi se réorienter vers les augmentations individuelles plutôt que collectives, une tendance qui se renforce année après année. Pour la deuxième année consécutive, le cabinet Mercer note cette évolution, arguant que les augmentations générales demeurent à un niveau historiquement bas, avec une médiane à 0,2%. Cette situation représente une nette diminution par rapport à l’année précédente, marquant une période de prudence extrême au sein des services des ressources humaines.

Facteurs influençant la réduction des budgets

Plusieurs facteurs expliquent cette réduction drastique des budgets d’augmentations. Le contexte économique mondial, marqué par des tensions géopolitiques et une instabilité persistante sur les marchés financiers, incite les entreprises à revoir leurs priorités. Le besoin de garantir la pérennité financière tout en exerçant une pression sur les coûts constituent des raisons majeures pour justifier une telle approche.

Les impacts des NAO sur le climat social

Le climat social, lui aussi, est affecté par ces changements. La plupart des entreprises, soit 84%, ont finalisé leurs NAO fin mars, un chiffre en baisse par rapport aux 93% de l’année précédente, indiquant un désaccord croissant lors des négociations, avec 21% de procès-verbaux de désaccord constatés, soit trois points de plus qu’en 2024. Cette tension traduit un malaise croissant concernant la gestion des attentes salariales, d’autant plus que les syndicats se font entendre de plus en plus fortement sur ces enjeux.

Les conséquences sur le moral des employés

Ce contexte débouche sur un impact palpable sur le moral des employés. Nombreux sont ceux qui voient leurs espérances de progression salariale s’évanouir, engendrant frustration et démotivation au sein des équipes. De plus, cette insatisfaction peut avoir des répercussions sur la rétention des talents, les employés les plus performants envisagent déjà d’autres opportunités en dehors de leur cadre actuel. Les craintes d’une hausse du turnover incitent à envisager des mesures de soutien pour conserver les meilleurs éléments au sein des entreprises.

Stratégies de gestion des talents

Pour contrer cette spirale négative, les entreprises doivent envisager des stratégies pour encourager l’engagement des employés. Des programmes de reconnaissance, des formations continues et des opportunités d’évolution professionnelle peuvent compenser une limitation budgétaire. Une communication claire et transparente sur la situation économique de l’entreprise et ses implications pour les salaires est cruciale pour préserver la confiance des employés.

Conclusion : vers quelles perspectives?

Le paysage salarial des entreprises françaises en 2025 est chamboulé par des choix budgétaires serrés, engendrant une diminution significative des augmentations salariales. Le recentrage sur les augmentations individuelles et la tension lors des NAO marquent une ère de prudence. Les entreprises doivent naviguer habilement à travers ces défis pour maintenir l’engagement et préserver une ambiance de travail saine. L’équilibre entre les contraintes budgétaires et les attentes des employés devient un enjeu majeur pour l’avenir de la gestion des ressources humaines.

Les perspectives pour le marché de l’emploi

Face à ces défis, les employeurs doivent également réfléchir à leurs stratégies de méritocratie, tout en tenant compte des aspirations d’un marché du travail en mutation. Les entreprises qui souhaitent attirer et retenir des talents, même dans un climat économique difficile, doivent redoubler d’efforts pour garantir une expérience positive aux employés. Cela requiert une attention particulière aux besoins, attentes et aspirations des travailleurs dans un environnement en constante évolution.

Solutions possibles

Pour faire face à ces problématiques, plusieurs pistes émergent. Les entreprises doivent envisager d’intégrer des formes de compensation non-financières, favoriser l’innovation des pratiques RH ou encore instaurer des bonus exceptionnels basés sur la performance. Ces sujets méritent d’être discutés avec l’ensemble des parties prenantes afin d’élaborer une feuille de route favorable au bien-être des employés tout en respectant les réalités économiques.