Groupe Vert, acteur majeur du secteur du nettoyage de locaux professionnels, prend un virage stratégique avec son expansion dans les Pays de la Loire. En 2025, l’entreprise a acquis Sovenet, marquant ainsi sa première incursion en dehors de la Bretagne, où elle est déjà bien implantée. À La Roche-sur-Yon et Châtillon-sur-Thouet, Groupe Vert entend mettre en œuvre son modèle opérationnel éprouvé pour se forger une identité locale forte. L’ambition déclarée du directeur général, Pierre-Alexandre Pelage, est de multiplier les agences jusqu’à atteindre un total de six d’ici à 2027, un défi qui souligne la volonté de l’entreprise d’ancrer son activité dans ce nouveau territoire.
Stratégie d’implantation et maillage territorial
Pour ancrer son développement dans les Pays de la Loire, Groupe Vert mise sur une approche qui repose sur son modèle breton. Cette méthode a fait ses preuves, avec un chiffre d’affaires ayant atteint 25 millions d’euros en 2021. La volonté d’intégration passe par la collaboration avec des clubs sportifs localisés à Nantes, Angers et La Rochelle, surtout dans le rugby, ainsi que par une implication active dans les réseaux BNI.
Le directeur général se fixe un objectif clair : créer des relais de proximité afin de donner un sens à la présence de Groupe Vert dans cette région. En établissant des agences dans des zones clés, l’entreprise espère renforcer son réseau tout en s’assurant que les services proposés répondent aux besoins spécifiques des clients locaux. Avec la structure déjà solide ancrée en Bretagne et des bases désormais installées dans les Pays de la Loire, les perspectives de croissance sont prometteuses.
Motivation pour la fidélisation des salariés
Groupe Vert ne se contente pas de se développer sur de nouveaux territoires ; l’entreprise répond également à l’enjeu de la fidélisation des collaborateurs. En effet, le bien-être des salariés est une préoccupation centrale. Pour cela, plusieurs actions sont mises en œuvre, faisant appel à l’esprit d’équipe et à la valorisation des efforts faits sur le terrain. Par exemple, des places dans des stades de rugby locaux sont offertes aux employés, renforçant ainsi ce lien communautaire.
Le sport a toujours été au cœur des valeurs de Groupe Vert. Des événements sportifs tels que l’Open de tennis de Brest, pour lequel l’entreprise a récupéré le naming, permettent aux salariés d’approfondir les relations avec leurs collègues tout en s’amusant. Une culture d’entreprise dynamique est ainsi cultivée, où le plaisir de travailler ensemble devient un vecteur de performance.
La formation et l’intégration des nouveaux salariés
Groupe Vert a mis en place une ‘Akademi’ visant à accueillir et former ses nouveaux employés. Située à Plérin, cette structure offre un cadre propice à l’apprentissage et à l’acquisition des compétences nécessaires pour maintenir la qualité des services. Ce processus de formation est essentiel, permettant aux nouveaux embauchés de s’aligner sur les valeurs et les méthodes de l’entreprise dès leur arrivée.
Ce système de formation participative est conçu pour maximiser les chances de succès des employés dans leurs nouveaux postes. En collaborant étroitement avec des experts de la propreté et en intégrant des modules adaptés à la réalité du terrain, les équipes sont ainsi mieux préparées à répondre aux exigences des clients. Cette attention apportée à la formation permet également de réduire le turn-over, en s’assurant que les salariés se sentent soutenus et compétents dans leurs rôles.
Groupe Vert ne se limite pas à expanding ses activités et à former ses employés. L’entreprise nourrit également une responsabilité sociale significative. En créant un fonds de dotation, elle a pu soutenir des projets environnementaux. L’un des exemples marquants est la donation de bateaux dépollueurs pour des ports bretons. Cette initiative souligne l’engagement de l’entreprise pour une propreté durable et bénéficie à l’écosystème local.
Cette composante philanthropique fait partie intégrante de l’identité de l’entreprise. Les employés sont encouragés à participer à ces efforts, ce qui cultive un sentiment d’appartenance et de fierté, contribuant à une culture d’entreprise solide.
Objectifs financiers et perspectives d’avenir
Avec l’ambition d’atteindre un chiffre d’affaires global minimum de 43 millions d’euros en 2026, Groupe Vert a des objectifs financiers ambitieux. Cette prévision est soutenue non seulement par l’expansion dans de nouveaux territoires, mais également par l’ajout de nouveaux collaborateurs issus des récents rachats, comme celui de Celt’Hygiène, qui vient renforcer l’équipe sur la région de Lannion.
Le développement de six agences supplémentaires représente une étape stratégique clé qui va pousser l’entreprise vers une plus grande reconnaissance sur le marché. Les projets d’expansion doivent être accompagnés par une accréditation des processus internes, afin de garantir que les nouveaux standards de qualité soient appliqués dans toutes les agences déployées. Ce processus de standardisation est crucial pour maintenir la compétitivité sur le marché.
Une vision à long terme pour le développement régional
En définitive, ce projet d’expansion souhaite aller au-delà des simples chiffres. En effet, Groupe Vert est placé dans une position privilégiée pour jouer un rôle moteur dans le développement économique de la région. En favorisant la création d’emplois et en considérant les besoins des entreprises locales, l’entreprise s’engage résolument à construire des partenariats gagnant-gagnant.
Les interactions avec les acteurs locaux, que ce soient des clubs sportifs, des réseaux d’entreprises ou des entités publiques, vont contribuer à la dynamique d’expansion. Une telle approche favorise non seulement l’affirmation de Groupe Vert dans les Pays de la Loire, mais aussi celle des entreprises régionales par une qualité de service sans égale.
Conclusion des ambitions de Groupe Vert
L’expansion de Groupe Vert dans les Pays de la Loire représente une étape significative pour le groupe. Son approche intégrative et sociale, alliée à une volonté de croissance financière, propulse l’entreprise vers un avenir prometteur. L’engagement envers ses employés et sa vision éthique de l’entreprise sont des atouts indéniables qui renforcent son offre sur le marché. À l’approche de 2027, les résultats de cette stratégie d’expansion seront scrutés avec attention, et il sera intéressant de voir comment Groupe Vert continuera de s’affirmer comme un acteur incontournable du nettoyage de locaux professionnels.