La motivation est une condition de base pour garantir la productivité de votre équipe. Donc, en tant que manager, votre rôle est de vous assurer que votre équipe reste toujours motivée et au top de sa performance. Si vous remarquez que votre équipe s’ennuie pendant le travail, que leur énergie et leur enthousiasme diminuent, il est temps de remotiver votre équipe en appliquant les astuces suivantes.
1- Connaître les sources de démotivation de votre équipe
Pour réussir à motiver votre équipe, il est avant tout important de maîtriser ses sources de découragement. C’est la meilleure solution pour agir convenablement et de façon efficace. Cela vous permet aussi de concentrer votre stratégie sur le problème réel qui démotive l’équipe. Sachez que la démotivation d’une équipe de travail peut venir à cause de :
- L’absence de vision et d’objectifs dans les missions ;
- Les membres de l’équipe se sentent sous-évalués ;
- Les conflits au sein de l’équipe ;
- Le manque de leadership ;
- Le manque d’opportunités pour l’épanouissement professionnel ;
- L’insécurité professionnelle ;
- La routine ;
- Manque de souplesse de votre part ;
Un bon esprit d’analyse et d’observation vous permettra de discerner facilement ces problèmes. Vous pouvez aussi animer des entretiens individuels ou des réunions d’équipe pour parler ouvertement avec vos collaborateurs sur les difficultés qui les freinent.
2- Redonner du sens au travail
Est-ce que vous détectez un signe de démotivation chez votre équipe marketing ? Est-ce que les collaborateurs perdent leur ardeur et leur dynamisme ? Il est, plus que jamais, temps de bouger afin de donner un coup de boost à la motivation de votre équipe. Pour ce faire, pensez à redéfinir les objectifs. Comme on l’a vu plus haut, le découragement de votre équipe vient principalement d’un problème de compréhension de leur travail. Si un collaborateur ne comprend pas son travail et ne connaît pas ses objectifs, il est évident qu’il se décourage facilement. Redonnez alors du sens au travail de votre équipe et fixez des objectifs précis et concis.
3- Améliorer la cohésion d’équipe
Il est impératif d’améliorer la cohésion d’équipe, car c’est une source de motivation efficace au sein du groupe. Pour ce faire, plusieurs solutions s’offrent à vous.
- Tout d’abord, vous devez créer une relation de confiance avec votre équipe. Ne soyez pas trop strict, car votre équipe doit voir en vous un collaborateur fiable et coopératif, plutôt qu’un chef qui se contente de commander. Misez toujours sur la bienveillance et restez à l’écoute de chaque membre de votre équipe marketing.
- Ensuite, améliorez la relation entre vos collaborateurs. Surtout en cas de conflits, vous devez jouer le rôle de modérateur et d’intermédiaire. Réglez les différends de façon professionnelle et objective.
- Et enfin, l’organisation des activités en dehors du travail est une très bonne idée pour remotiver votre équipe. Donc, organisez de temps en temps, des sorties de groupes ou des événements impliquant la participation de toute votre équipe. Cela permet de sortir de la routine et de relâcher un peu la pression. Vous verrez, la motivation de votre équipe sera rechargée.
4- Inciter chaque collaborateur à participer
Pour favoriser un sentiment d’appartenance au sein de votre équipe, n’hésitez pas à inviter les membres de votre équipe à s’exprimer. Sachez justement qu’un bon manager commercial ne monopolise pas la parole. Un manager exemplaire s’ouvre aux différents points de vue et reste attentif à chaque idée. De plus, cela vous permet de connaître un peu plus vos collaborateurs, leurs inquiétudes, leurs préoccupations, leurs façons de résoudre les problèmes, etc.
5- Miser sur l’innovation et la créativité
Il n’y a rien de plus motivant qu’un nouveau projet qui implique toute l’équipe. Alors, n’arrêtez pas de chercher des projets ou des solutions ingénieuses pour améliorer le travail et motiver votre équipe. Ouvrez-vous également à toutes les propositions, car c’est la clé de l’innovation et du progrès. En plus, cela vous permet de favoriser l’épanouissement professionnel de vos collaborateurs.
X.D.